CONSULENTE
PER LA
COMUNICAZIONE
Giada Villanova è consulente per la strategia comunicativa e
reputazionale di Top Manager, politici ed aziende.
Specializzata nella costruzione di qualsiasi performance live,
mindful breathing, storytelling, body language.
FORMAZIONE
Dopo la maturità scientifica ha frequentato i corsi presso la facoltà di Lettere all'Università degli Studi Roma Tre per poi trasferirsi a Bologna ed intraprendere il percorso di formazione teatrale presso la Scuola di Teatro di Bologna Alessandra Galante Garrone studiando con insegnanti dal background europeo, tra cui Claudia Busi e Vittorio Franceschi.
Milano, Verona, Roma sono alcune delle città in cui ha potuto lavorare con registi diversi per esplorare variegati riferimenti e stili teatrali.
Questa formazione teatrale vede un'evoluzione nella creazione
di due metodi di lavoro, COMUNICAZIONE 1/100 e
PLAY YOUR ROLE, studiati e cesellati per la strategia di
comunicazione e reputazione di Top Manager, politici ed aziende.
ESPERIENZE
- È consulente esterna per il Senato della Repubblica.
- È consulente per la comunicazione personale di diversi
Top Manager e Industriali Italiani.
- Come docente esterna tiene le sue lezioni per il
CASD Centro Alti Studi Difesa presso Palazzo Salviati a Roma.
- Come docente esterna, tiene le sue lezioni per
l'Istituto Studi Marittimi Militari Venezia.
- È stata consulente per la comunicazione interna del Management Team presso Cordon Electronics Italia.
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COMUNICAZIONE PERSONALIZZATA PER FIGURE CHIAVE
Le organizzazioni oggi passano anche attraverso le persone che le rappresentano. Per questo viene sviluppato un percorso dedicato a dirigenti e figure apicali, finalizzato a:
- Consolidare la presenza pubblica
- Migliorare l’efficacia comunicativa
- Allineare immagine, ruolo e strategia.
Dal Body Language al Public Speaking passando per la costruzione di una efficace narrazione reputazionale digitale, in un viaggio in cui peculiarità e punti di forza vengono valorizzati al meglio garantendo al cliente la certezza del raggiungimento di una coerente figura pubblica.
COMUNICAZIONE INTERNA: DA CRITICITA A LEVA STRATEGICA
Molte organizzazioni investono nella comunicazione esterna, trascurando un elemento decisivo: ciò che accade all’interno. “Risorse al Centro” è il programma dedicato a questo tema.
Non è un’attività di Team Building, ma un vero progetto di comunicazione interna che punta a:
- Migliorare la circolazione delle informazioni
- Ridurre inefficienze e incomprensioni
- Rafforzare il senso di appartenenza
- Rendere il dialogo più diretto ed efficace, senza alterare gli equilibri gerarchici.
Il risultato è un ambiente più coeso, reattivo e allineato agli obiettivi strategici. E soprattutto: una cultura aziendale più solida, capace di riflettersi anche all’esterno. Perché approfondire questo percorso? Un sistema di comunicazione strutturato produce effetti misurabili:
- Maggiore chiarezza decisionale
- Migliore gestione delle relazioni istituzionali
- Incremento della reputazione
- Maggiore efficacia operativa interna
L’obiettivo è capire se e come costruire insieme un progetto realmente utile alla Vostra organizzazione
DALLA COERENZA INTERNA ALLA CREDIBILITA' ESTERNA
Quando comunicazione interna ed esterna procedono disallineate, il risultato è quasi sempre una narrazione debole o poco credibile. La comunicazione interna serve a costruire le fondamenta: allinea persone, linguaggi, obiettivi e priorità, rendendo l’organizzazione consapevole e coerente. Solo su questa base può svilupparsi una comunicazione esterna digitale efficace, capace di raccontare al mondo in modo autentico ciò che l’azienda è e dove sta andando. Ciò che accade dentro determina la forza di ciò che viene percepito fuori.
SVILUPPO DI RELAZIONI STRATEGICHE E SINERGIE DI FILIERA
Accanto alle attività di comunicazione, un ulteriore obiettivo centrale del progetto è la creazione di un ecosistema relazionale tra aziende dello stesso settore o di filiere complementari. Attraverso un’attività mirata di networking, vengono facilitate connessioni qualificate tra realtà con interessi convergenti, con la finalità di generare opportunità concrete di collaborazione e sviluppo commerciale. In questo modo, la comunicazione non si limita a rafforzare il posizionamento individuale, ma diventa uno strumento attivo per abilitare partnership strategiche, favorire sinergie operative e creare valore condiviso nel medio-lungo periodo.